|
|
|
Financovanie
| Rok 2010 podľa zdrojov a pôvodu | Príjmy v €
| Výnosy v € | | Nadácia a inštitúcie | 147 519,00 | 184 734,96 | | C.S.Mott Foundation, USA | 110 020,00 | 106 306,12 | | DOEN Foundation, Holandsko | 36 500,00 | 45 740,34 | | CEE Trust | | 31 689,50 | | Nadácia Slovenskej sporiteľne | 999,00 | 999,00 | | Firmy | 243 689,00 | 226 996,23 | | Toyota Europe | 18 129,00 | 14 691,25 | | Toyota Slovakia | 20 000,00 | 18 000,00 | | Skanska, a.s. | | 1 995,00 | | Slovnaft, a.s. | 66 400,00 | 68 225,00 | | Západoslovenská energetika a.s., Slovensko | 78 360,00 | 71 115,20 | | Greenfield | 500,00 | 500,00 | | Telefónica O2 | 30 000,00 | 30 000,00 | | Heineken Slovensko, a.s. | 4 000,00 | 1 429,54 | | Metro | 4 800,00 | 4 800,00
| | SHP Harmanec | 21 500,00 | 16 240,24 | | Verejné zdroje | 1 424 018,94 | 1 445 006,16 | | European Regional and Development Fund | 36 059,73 | 75 818,08 | | Rakúske ministerstvo pre životné prostredie, mládež a rodinu | 9 534,00 | 1 629,27 | Finančný mechanizmus EHP a Nórsky finančný mechanizmus
| 1 224 388,57 | 1 300 689,09 | | Štátny rozpočet SR - Úrad vlády SR | 10 330,00 | 0,00 | | 2 % podiel zaplatenej dane - všeobecne | 6 687,27 | 3 075,95
| | 2 % podiel zaplatenej dane - program PrieStory | 50 000,00 | 39 370,04 | | 2 % podiel zaplatenej dane - podpora FT | 6 000,00 | 6 000,00 | | 2 % podiel zaplatenej dane - T- Mobile Trixi | 0,00 | 14 225,59 | | 2 % podiel zaplatenej dane - Pohoda za mestom | 25 000,00 | 0,00 | | 2 % podiel zaplatenej dane - Zabudnuté pamiatky | 56 019,37 | 4 198,14 | | Iné | 71 756,72 | 101 026,98 | | Jednotlivci - dary do základiny | 200,00 | 200, 00 | | Finančné výnosy - úroky, podiely, kurzové zisky | 71 556,72 | 100 826,98 | | Spolu | 1 886 983,66 | 1 957 764,33 |
| Náklady v roku 2010 súhrnne | Spolu v €
| % | | I. Grantové programy | 1 570 989 | 87%
| | II. Nadačné fondy | 76 115 | 4% | | III. Negrantové programy | 108 874 | 6% | | IV. Daňové náklady | 7 631 | 1% | | V. Správa nadácie | 36 350 | 2% | | Spolu |
1 799 959 | 100% |
Budovanie základinyZákladinu Nadácie Ekopolis predstavuje jej dlhodobý finančný a nefinančný majetok, ktorý jej zabezpečuje finančnú stabilitu a nezávislosť. Našim strategickým cieľom je vybudovanie takej veľkej základiny, aby jej finančné výnosy zabezpečili financovanie väčšej časti nadačných programových a operačných nákladov, pričom prostriedky samotnej základiny by zostali nedotknuté a naďalej sa zhodnocovali. Slovenská legislatíva pojem „základiny" nedefinuje. V zákone o nadáciách je definované len „nadačné imanie" ako majetok nadácie zapísaný do registra nadácie, ktorej hodnota je trvalá, bez možnosti zníženia a použitia na zabezpečenie jej činnosti. V praxi však považujeme za základinu všetky rezervné dlhodobé finančné prostriedky nadácie, ktoré nadácia nepotrebuje použiť na zabezpečenie svojej činnosti. Nadácia Ekopolis vypracovala vlastnú investičnú stratégiu, ktorej cieľom je efektívne zhodnotenie všetkých finančných prostriedkov nadácie pri dodržaní podmienok zákona o nadáciách, vysokým zreteľom na bezpečnosť investovania a finančné možnosti a potreby nadácie. Vývoj základiny a pracovnej rezervy Nadácie Ekopolis v rokoch 1996 - 2010| Roky | 1996 | 1997- 2008 v € | 2009 - 2010 v € | Stav k 31. 12. 2010 v €
| | Základné imanie | 0 | 33 194 | 0 | | Základina a pracovná rezerva nadácie | 64 798 | 1 219 934 | 324 143 |
1 551 775
| | Spolu | 64 798 | 1 253 128 | 324 143 |
1 551 775
|
|
Kto sme
